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第一天算是入职，之后又连着培训了两天，为的是熟悉公司的各项生产流程及管理规定。到第四天的时候，江若风和孙颖才终于进了一趟装配车间。
记得以前也听上高职的同学说过，他们被学校强制打发到广东那边的电子厂去实习，过年的时候连假都没得放。
每天拼死拼活的干，一个月总共休息个一两天，工资却全发给了学校，自己就只能拿到两百块零花。公司食堂里的饭又脏又难吃，和猪食差不多，但也只能闭着眼睛往下咽。
不想吃没办法啊，每月两百块连话费都不够，更何况还要喝水，那还有多余的钱买东西吃。向家里又不好意思要，就只能干捱着。
当时江若风也问过，难道公司不供应饮水吗，对方冷笑了一下，说有，每个楼层都装有一台饮水机，不过里面是空的。
江若风当时就纳闷了，既然没水，那还放个空饮水机干啥，现在他知道了——应付检查。
摆个饮水机在那里，当上面有人来审查或者有客户来公司考察时，便能造成一种公司还免费给员工提供饮水的假象。
否则，要是让客户知道公司连最一桶水都舍不理，显得公司多小气，老板没面子不是。
总之，当时那哥们说着说着差点没哭出来，想来日子确实过得很惨吧！
综合自己的所见所闻，江若风终于明白了一句话“当面一套，背后一套”。
这一干就是连续三周，中间两个周末一次都没有休息过。
江若风觉得很奇怪。当初那个培训员签合同的时候好像说是五天八小时工作制，可实际情况却是，他们每天从早上七点干到晚上八点，甚至九点，中午就只有一个小时的休息时间。
所以，每天在车间里至少要待十二个小时。而且，基本上每天至少要受训两次，早上六点半到车间由领班开早会，晚上下班以后还要对当天的工作做总结，甚至有时候中午也要开会。
当然了，一天两次开会所占用的都是员工的时间，连长时间工作中途去上个洗手间都是员工自己的时间。
所谓员工的时间，就是想拖多久就拖多久。当然了，时间是拖了，但不管拖多久都不会给你一分钱的。
再来说一下所谓的开会，实际就是挨批，挑刺。
领导在那里说一通冷嘲热讽的废话，什么我们这个团队这也做不好，那也做不好，老是拖大家的后腿云云。
什么某某人做事情不行，太笨，智商太低，手脚太慢之类。
什么今天做的那一批产品那里又出问题了，某批产品的质量又没有达标等等。
什么产能做不够，质量还达不到，要你们这些人有何用，不想做走人，反正公司不缺人……。
经过大半个月的时间江若风总算是看明白车间领导惯用的伎俩了。第一天先把产能指标定到一千，说完成后就可以提前下班。于是员工们拼了老命做到一千，然后第二天的时候又给你再加两百，定到一千二，员工们又拼命做到一千二，然后第三天又给你再加两百，定到一千四。
《劳动法》上确实规定企业须按五天八小时工作制安排工作进程，以为这样能最大限度的限制和杜绝企业对员工实行无偿加班和强制加班。岂料你上有政策，我下有对策，一天只能工作八个小时是吧，那好，在这八个小时内必须做够规定数量的产品出来。否则，你自动加班吧！
领导总是说，人是被逼出来的，我对你们太仁慈了，这话没错。但人的体力总有个极限值，更何每天一秒不停的连续工作，还是站着作业。于是，加产的结果就是，从来没有一天准时完成过指标。
这样一来，领导便有名正言顺让员工超时免费白干的理由了，还美其名曰“义务加班”，你当天的产能指标没达到啊，还下什么班。
当时，车间领导最爱说，也最流行的一句口头禅就是“什么时候当天的产能达到了什么时候下班”。
这就和骑驴远行的人在驴前面挂一束青草是一个道理。对驴子来说，草明明就在眼前，却永远吃不到嘴里。于是，它就往前一直走，一直走，直到最后活活累死。
这种压榨和剥削员工剩余劳动价值的方式还真是高明，给你一个貌似能够达到的目标产能。出于那句“什么时候做够产能什么时候下班”的诱惑，于是，员工们一个个全都拼尽老命往死里干。最终勉强达到了，好吧，今天下班。
当然了，这个下班不是说你可以直接走人，而是必须得在车间里待到那个点才能打下班卡，要是早打卡一分钟，算你早退。
本以为以后每天都能准时下班了，没想到第二天早上人家领导又说了一句话，今天产能增加两百。
对于这种反复无常的领导，江若风就只有一个字：靠！
总之，虽然合同上书上白字黑字的写着每天七点下班，但整整三周，江若风从来就没有下过七点的班，基本上每天都要免费白干一到两个小时。另外占用他们的时间开会啊，培训之类的，这事儿还不算在这两小时里头。
