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时间进入三月初，区长召开政府常务会，要求各分管副区长抓紧落实并推进本年度各部门的重点工作，开始收心。
之后各分管部门的副区长陆续召开所分管部门的主要领导落实区长的意见，有困难的集中解决，解决不了请示区长，没有问题的抓紧往前推进，就这样全区上下都进入了忙碌工作状态。
有的副区长召开所管部门会议的时候还邀请我参加，对于一些部门领导提出的一些问题和困难，我在站好自己位置的前提下，推荐了解决的思路和方法，对于资金的缺口自然由分管领导去想办法，也能看出来若分管副区长态度不坚决则很难调动各部门领导的积极性，有的副区长则积极配合区长的工作，有的则应付了事，水平不同，长短不一，这样下去年末会导致各部门落差太大，分化严重，这一点，我也没办法，不在其位而不能谋其政，越位会遭到群起而攻之。
但这一举措也确实对各部门的工作有了推动，一改以前推着干的状态，只是能有一半部门积极就不错了，另一半部门的工作作风会依然如故，顶多只是有所改善而已。
回到办公室我思考着，问刘阳；区长和各副区长关系怎样？
刘阳小声说；别的不知道，但和常务区长关系肯定不好，区长是从其它区一年前调来的，调来前常务吴区长主持过四个月的政府工作，汤区长来后吴区长认为他顶替了他位置，去年四月份他俩在会议室还争吵了起来，大家都知道。又补充道；董主任以前也是吴区长的人，是吴区长提拔的。
我明白了，看样子政府领导之间有派系，既有汤区长的人，也有吴区长的人。这样下去下面各部门自然也会站队，总得靠上一方，否则难有前途，只是站错了队就会鸡飞蛋碎。
从上到下，从中央到基层，很少有班子真正团结的，除非大领导硬气，把不听话的调离出去，交流到别处，可大领导的领导并不愿意，下面互相制约对他才有利，太团结容易一起欺骗他。只是现在的领导都讲究平衡之道；一把手就像大厨瓢里的水，咸了加点水，甜了加点水，辣了也加点水，太重视平衡了，认为平衡才能平稳，平稳才能成功。到了这个位置，谁上面都有后台，只是后台大小而已，谁也不愿意为了党的事业去往死得罪人，且得罪一人会引起连带。更不愿为了工作去互相伤害，毕竟不是私事，一把手不会平衡不行，还得是通才，副职是专才。
副职还必须遵循功高不能盖主，山高不能遮阳。
所以我看不起这样的作法，古代有句“正人用邪法，而邪法亦正”的说法，我很赞赏。意思是；一个称职的领导者，必须拥有狮子般的威严，狐狸般的狡诈。做领导的必须懂得牺牲别人，一将功成万骨枯。这样可能会背上许多骂名，可是，若连这骂名的承担勇气都没有，你又靠什么力量，去保证管理的时效和目标的实现呢？
可现在的领导得有多大的后台撑着才敢这样去做，没有这样的后台很快会死掉。
所以现在逢场作戏，溜须拍马，弯腰逢迎，都是没办法的事情。
开始和刘阳去食堂吃饭看见他见领导点腰，唯唯诺诺的样子还挺可笑，现在倒是理解他了，只是我永远做不到那个样子，无论心里还是表外。
可能是这段时间我小有名气，前来给我介绍男朋友的突然多了起来，有大学讲师，有律师，有政府机关工作的，有金融部门的，但我都客气地告诉说我己经有男朋友了，在外地，以后会调过来的，但比较坚持的是文副区长竟然和我谈了两次，说是市委副书记的公子，现在省财政厅工作，今年31岁了，己经副处级了，这样我也可以调到市里，意思让我把和现在的男朋友分手，苦口婆心为了我好，我心里怀疑她的后台就是市委副书记，或者是想靠上这个后台，我还是客气地婉拒了，就这样一直持续到三月中旬才慢慢大家相传也都知道我有男朋友后开始消停了。
也许二个月前也就是春节前有介绍合适的我会见面，我也已经三十周岁了，差不多中意就可以谈婚论嫁，并没有太多的要求，可春节期间经历我们仨在一起相聊反而打消了再嫁人的想法，想想也好谬，突然就决定了自己后半生，有种玩笑的感觉。
人生如戏？还是戏如人生？
并不是看透而是对目前男人的失望，认为现在的社会和教育已经培养不出责任感强的男人。
有一天看到一个简报，是宣传部搞出来的，重点是把几个部门的重点工作推进情况做以正面宣传，批评的到是没有，只是把做的好，反映大，效果明显的开始大力推介，也是变相表扬，并在电视新闻中也作了跟踪报导。我认为这个法子很不错，对于干事的人直接推出来，虽然没把不作为的人点出来，但肯定对他们有触动，让他们着急。
这招高，即不得罪人，还针对性强，还是有高人啊，不知是区委的建议还是宣传部自己想出来的，可以予计效果明显。虽然我在宣传部任务责任书中其中一个重点工作就是对各部门完成任务情况的跟踪报导，只是宣传部发挥的更好，更巧。
同时还有一个奇怪现象
