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冠兰不想参加竟争上岗了，她的政治前途捏在新院长手里，没“送肉”给新院长，得罪了他，工作干得再好，也白搭。可分管刑事的常务副院长看见她，鼓励她，不要放弃这次机会，并说如果中层副职入闱，争取让她过来刑庭当副庭长，原先冠兰在这位副院长手下做过事，人还是蛮正派的，既然他这样支持，想想还是报了名参加竟岗。
竟岗分两步走，第一步是竟争中层副职，入闱后，第二步由院党组确定岗位。
第一步的竟争入闱的总分100分。其程序和分值是：民主测评35分，人机对话考试15分，演讲比赛15分，班子测评35分，前三项冠兰在所有的竟争对手中分值排名第一。
但在班子测评这一项中，她受阻了。
班子评分其实在竟争上岗中是最关键，而最终的控制权是院长。由院长分别征求班子成员的意见，各成员提出自己分管部门的拟入闱人选，然后院长再将名单反馈各成员，没有意见上会评分。如果班子成员里对某人有看法，院长也认为有理，他会带着这种意见与其他班子成员交流，统一思想，实际上是让大伙评低分，取消这个人的入闱资格。如果院长认为哪个人行，即使班子成员里有两个三个人反对，院长也会找出各种理由说服，确保评出高分，让这个人上。
研究室是院长直管的部门，冠兰没有被院长提名为拟入闱人选，常务副院长也不好说什么，意味着她在班子成员测评中分值会很低，前面的分再高也没用，很难入闱的。不过，在班子测评会上，常务副院长还是帮她说了话。
会上，院长说了班子测评的几条原则，但不能点名给谁分高谁分低，这是规定，说完问常务副院长还有什么要补充的不？一般的情况下就是常务有话要说，也不能说的，这是官场规则。可常务开了口，说这次测评对那些长期表现好的，为院里争了光的，也要实事求是打分，这实际上没点名的帮了冠兰，这话摆在桌面上是公平合理的，新院长听了也没说什么。再说他也是聪明之人，会上强行阻挡不让冠兰入闱。一旦冠兰事后知道，撕开脸告他***摸了下体，新院长不说会纪律处分，至少也让他丢了颜面，于是他出了让步。
班子其他成员事先都通了气的，心里有数。仅凭常务副院长的分高是没有用的。可冠兰也不傻，将自己的工作情况之前分别向其他几位班子成员作了自荐。班子其他成员在打分时有两个人凭良心给了冠兰的较高分，结果，她还是入闱中的最后一名。
第二步由院党组确定岗位，这个时候，如果冠兰到新院长办公室和他风情一下，或者送个大红包，还来得及，谋一个刑庭副庭长是没有一点问题的，可她不是这种人，躲都躲不赢，哪会上新院长的门呢？
院长与班子成员交流入闱人选岗位时，常务副院长要冠兰去当刑庭副庭长。新院长眼一翻，问有谁合适接她的位置，常务噎着了，确实院里找不到第二个人能代替冠兰，就是有人能顶替冠兰，院长说不行，常务说行有什么用呢，因为院长是对全院负责。用哪个人，放到哪个部门，当然最终听命院长的，更何况研究室是院长直管部门。冠兰只能呆在研究室，不过通过竟争上岗，她总算明确了研究室副主任。
可是，从此冠兰有小鞋穿了。院长下达工作任务，从不来不跟冠兰这个主持工作的研究室副主任打招呼，而是打电话给临时工小朱，由小朱传令冠兰。冠兰被冷落，战战兢兢，感到憋屈。
不过，冠兰的才能，引起了市中院分管办公室副院长的注意，中院也急需这方面的人才，副院长向院长推荐，院长说：“可以，你让她今晚写一篇我的讲话稿，内容是我们市法院系统马上就要开展“人民法官为人民”的主题教育活动，在动员会上我要作专题讲话，明天一早交稿我看一下，行，立马调过来，甚至可以先借用，再办调动手续。不行，另选他人。”
市中院办公室打电话让冠兰速来中院有任务，她到了中院，办公室主任交待她，帮中院忙，写一篇院长讲话稿。要得及，明早交稿，并提供了省高院院长的讲话及相关的材料。
第二天一早，冠兰交了卷。
市中院院长一看，写得不错，把握了上面的精神，明确了指导思想，提出了教育的目的和方法，以及解决的问题是什么，在剖析现状方面也很有见地，鞭辟入里，美中不足的是冠兰站在基层县级法院角度写的，高度低了一点。但文章的架子、灵气、思路、逻辑在那里，看得出来，只要是熟习了全市法院的基本情况，是写材料的好手。
中院院长把分管副院长叫来，你荐举的人不错，我看了她写的讲话稿，有真才，赶紧把此人调来吧！
办公室主任告诉了冠兰真相，她也巴不得早日脱离新院长的魔掌。就这样，冠兰调到市中院办公室。
到了中院她还是一如既往，默默无闻的写材料写信息写报道，加班加点，从无怨言。
两年后竟争上岗，被任命办公室副主任。两年后再次竟争中层正职，胜出。
在安排位置时，党组会上，院长说：“我们总说不
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