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都扔一边，哪里有需要哪里放，一开始就是全方位的跑腿，但是跑腿实际上也不是不用脑子的，也是可以学到不少东西的。诸如摄像便要先从给摄像师擦汗开始，但是其中如何推镜、对光都是从跟班开始体会的。
再来就是真的有上手的机会，一开始手生那么就拿时间补，熟手一个小时，那么他们就花五个小时把这件事做好，刘主任最夸张的一次，带着一帮学院在后制室睡了两晚。
就是这样才能这么的将人锻炼出来，江导这次筹备慈善晚会，是安氏农历新年前最大的项目了，这些学员也算是顶了大用。
而且安氏电视台似乎在广告圈里渐渐树立了口碑，不仅仅与福茂达成了长期合作，其他厂商也越来越多的选择了在安氏投放广告，也正是随着收视率的增长广告收益也在逐渐递增。
所以说前段时间董事会所抱怨的盈利问题委实无厘头，改革之后安氏的势头已经渐渐起来，增大盈利只是早晚的事儿，而提高员工待遇却是当务之急，同时也可以增进大家的工作热情，从而对节目的质量有所提高。
近来随着安氏的节目不断升级，收视增长幅明显，广告营也同样收获了增长，只是在喜人的广告收益之下也衍生出了新的问题。
节目制作团队方面，包括这次慈善晚会的总导演江导自然希望自己的节目收视率高、关注度也高，但是广告营销团队则是希望能在电视节目中尽可能多地‘掺入’广告，然而这就有可能会影响到节目的质量，所以因为广告合约过多而产生了甜蜜的烦恼，必须要说广告投放量的平衡点确实不好拿捏，而且也容易造成观众的反感。
环亚在播出《胜为王》的时候就一度因为广告过多而遭到观众的不满，表示广告过多十分影响收看热情。
而这一次慈善晚会的广告投放也是尤其的多，一个弄不好，不但不能树立安氏热心慈善的正面形象，说不定还会因此造成反效果。
一旦沾上慈善，总之要格外的小心。
只是拒绝这些广告商么？显然没有把客户往外推的道理。
而且这样的问题也不仅仅只有这一次，难道安氏可以不播广告，不需要收益不成？
但是这却是一对矛盾体，也就是说，既要有收视率也要有广告的承载，既要让观众喜爱我们的节目，也要让客户满意我们的传播效果。
不过，找到一个广告与播出的平衡点倒也不是不能兼顾，而且为了今后长期的放送效果，广告投放量势必是一个需要合理的标准。
既然如此安若也就让制作部跟广告部联合监督，双向管控，一方把控播出质量，一方把控广告收益。
而且绝对不要小看任何一名员工的智慧，很多时候都会吓人一跳。
广告部有位员工叫李放，安若也记得他，因为就是他曾经为了一单广告合约陪客户喝到胃出血，无疑他是努力的，听说他家里有好几个弟弟妹妹需要他养，吃穿学费，样样需要钱，所以他必须努力必须签单，他太需要业绩提成了。
或许就是因为这样不得不的动力，所以让他比别人工作更用心，也想的更多，随着安氏的收视率走高，他的业务量也随之增加，只是在电视台开始考核广告投放量的时候，他另辟蹊径，想到了一个点子。
企业形象宣传片！
不是广告胜似广告，但是却通过更艺术化的方式，来展现企业的品牌形象，从这个角度来讲，这又不是广告，因为并不像以前那样以促销式广告来推荐企业的某种产品。
并且将宣传片拍摄的很有时代感，让观众看到也不会觉得是在被动广告，而是有种了解港城优秀企业的自豪感。
很快大多数客户，都很认可这种企业品牌推广的方式，做品牌形象似乎效果也十分不错。
安若也是惊讶又开心，同时很是奖励了李放，颁发了一大笔创新奖金给他，这也让安氏的员工有了一个共识，在安氏有多大的贡献便会有多大的回报。
而如此磨合了一段时间后，各节目与广告中心的工作都开始步入正轨。
