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作坊开始是做东阳传统的黄杨木雕，但是没多久，殷柏就意识到，用传统的、贵重木材雕工艺品不如用一般实木雕出来的屏风啦门啦，成本低廉，价钱便宜，好做好卖；然后不久又发现，木雕屏风木雕门又不如木雕家具需求量大；最后发现不雕的实木家具做起来更加容易、成本更低、东西更加好卖。反正殷子波老爸一路醒悟的过程，就是小作坊变成大作坊的过程。
殷子波老爸小学没毕业，西瓜大的字不识两箩筐，但是能吃苦，人非常诚信，从不做粗制滥造，以次充好，偷梁换柱之类的木雕作坊老板常用伎俩，厂里出品的家具都货真价实，做工精良，经久耐用，所以口碑非常好。十年不到时间，就积累了很多客户，贺刚就是其中一个，而且还是他最大的大客户。那时贺刚已经在北京拥有两三个超过一万平米的家具展示厅了，殷子波老爸也是贺刚最大的供货商。
做实木家具，尤其是手工木雕家具，受原材料和工期的约束很厉害，渐渐的殷子波老爸的货开始供不应求了，殷子波老爸开始苦恼。谁不想多赚钱啊，但是多赚钱就得多出货啊，手工木雕家具，即使是不带雕刻的实木家具，都是劳动密集型行业，干活的人还得有基本技巧才行。但凡人有点手艺，就会有资本，但凡人有资本就不会太好管，殷子波老爸很快就发现，虽然生意好，他却已经没法再扩张了，再扩张他会管不过来，管不过来就会质量下降，最后还是影响自己信誉。
殷柏扩张不了的时候，也正是贺刚供货渠道普遍出现问题的时候，因为中国经济的飞速发展，房产业的繁荣，家具市场迅速膨胀，贺刚发现自己进货开始跟不上他卖货的速度了，贺刚开始发急，
最终的结果是，殷柏的家具厂和贺刚的家具店联合起来，成立了这个皇冠家居公司，当时叫东阳皇冠家具公司。两个老板各拥有50%的股份。
因为贺刚高中毕业，文化程度比殷子波老爸高很多，而且部队出身，官场里混过（县政府当司机），应酬功夫了得，管理能力也强，加上性格爽朗大气，于是贺刚当上了一老板，殷柏当上了二老板。贺刚管销售，开拓市场；殷柏管生产，监督质量。两人人品都很正直诚信，贺刚为人乐观爽朗，宽宏大量，殷柏为人淳朴憨厚，肯吃小亏。两人都不是斤斤计较的人，能互相容忍，于是合作恨晚，高度契合，公司迅速的发展。
又是十年过去了，现在皇冠家居公司拥有50多亿总资产，30多亿净资产，北京浙江两处生产基地，北京上海深圳广州等大城市都有它独立的家具城，已经是中国实木仿古家具行业的no.1。
贺刚现在是皇冠的ceo，40多岁，正年富力强，雄心勃勃，欲大展宏图，不光要在中国的实木仿古家具业里占龙头地位，还想要积极开拓海外市场，出口欧式实木仿古家具将是公司今后发展的战略方向。而殷柏已经50多了，虽然自认为自己还很后生，“老骥伏枥，志在千里”嘛，但实际上，体力和思维都开始跟不上。好在儿子长大了，精明能干，踏实谨慎，文化程度么，那个，比自己高。
殷柏后继有人，于是早早的让儿子当上了常务副总，至于自己呢，殷柏给自己来了个洋头衔：cto——技术总监。
贺刚无语望苍天：我们是卖家具的，不是卖电脑软件的好不好。
本来贺刚跟殷柏一人一半公司股份，一人管一摊，两人按农民企业家发家的模式，各自把自己的亲戚，朋友，老乡，战友，小舅子，小姨子，远房表妹的男朋友......统统都安顿到自己麾下，反正无论做销售还是雕木头，人都不嫌多。两人各安排自己的人马，彼此体谅，互不干涉，泾渭分明，相安无事的。殷珀这么把儿子扶上常务副总宝座，自己不退休（确实也太年轻，没法退休）照旧管生产，顿时问题就出来了......
殷子波15岁起开始学木雕（贺刚背后跟自己亲信说，殷子波能学徒工满师明显是师傅放水了），对木材的选择，木雕的工艺，家具的制作流程都了如指掌，而贺刚自己，最多只会看成品质量好坏......如果殷子波跟他爸两人一起管生产，贺刚也不会有意见。偏偏殷子波还对家具款式的市场动向非常敏感，甚至比贺刚还嗅觉灵敏，判断力超强，这，就未免有点过了.......最后，殷子波还很会交际，很会拉大客户，销售上也是一个好手，总之，十项全能，很会做生意.......我靠，贺刚要吐血了。
贺刚自己儿子才十几岁，从小送到香港受教育，贺刚希望自己儿子能成为一个真正的现代企业家的，但是，这是十年后的事情，而殷家两父子是天天在眼前晃的.......于是，贺刚又给了自己加了一个头衔：董事长。
公司开始发生微妙的变化，因为贺刚跟殷家父子关系现在很微妙，非常微妙，所以所有的中高层都绝对不敢态度微妙，都立场鲜明，都纷纷站队，选择向董事长兼ceo效忠，还是选择向常务副总加cto卖命，好在这也不是啥难事，因为进公司的人基本都有进公司的途径，大家按途径选立场就完了，反正你就是想站对面去，人家也不会
