第03章 中心成立 （1） (第1/1页)

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人有人道，妖有妖路，人类有人类医院，动物有动物医院，包括桥梁、公路、房屋等的建筑物有建筑医院。每座城市都至少有一家工程质量安全检测中心，简称“检测中心”，并且最初都是从小小的实验室发展而来，像医院的体检中心的前身一样。检测中心，主要对城市建筑物的骨架及使用材料进行化验、检验，来判断是否达到国家标准和满足使用要求的机构，通俗的形容就是房子的“化验室”。每座城市，特别是密集的大城市，如果缺乏这样的监督机构，建筑物因缺乏监管用上劣质的“豆腐渣”材料，而引起了任何一起工程事故，带走的可能就不只是一两个人的生命，它将不亚于一次恐怖袭击的发生。地震往往是恐怖性、大灾难性的，抗地震的检测也是列在工程质量安全检测中心的一个重要项目。检测中心发现了工程问题，会及时向政府有关部门汇报，相关部门即会及时作出相关处理，否则这颗定时炸弹就不知道什么时候爆破了。服务于中心的“医生”们，叫做检测员。大家应该感激这批默默无闻的工作者，没有他们，建筑物就没那么安全和规范，施工单位施工只要收买了现场监理员，而很多时候监理也就是一个摆设，也就更毫无忌讳、肆无忌惮，工程事故就会一摞一摞、接踵而至。

工程检测目前是属于国家的、垄断的、监控的，正因为此，它也滋生了许多特权。任何事物都是一分为二的，世界自从有了人，就有善恶之分，就有人种的败类。牟黑利的豆腐渣工程的无良老板们，为了通过检验，就会不择手段贿赂相关检测人员，蒙混过关。县官不如现管，去工地经常检测的人员的收入就不亚于摇着蒲扇、看着报纸的青天大老爷们，所谓的肥差，如果你想拿，检测员就能占上一席。

公元2000年，护国工程质量安全检测中心正式成立，这也是发展方向和大势所趋。

这个号召就是，1987年8月29日，即中共十三大召开前夕，邓小平在会见意大利共产党领导人时明确阐述了我国“三步走”战略：我国经济发展分三步走，本世纪走两步，达到温饱和小康，下个世纪用三十到五十年时间再走一步，达到中等发达国家水平。这就是我们的战略目标，这就是我们的雄心壮志。十三大明确而系统地阐述了“三步走”的发展战略，即第一步，从1981年到1990年实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步，从1991年到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。中共十三大闭幕后，“三步走”发展战略通过舆论宣传家喻户晓。中国人民在成功实现了“三步走”发展战略的第一步和第二步目标的基础上，正在为第三步战略目标的实现而奋斗。

自然，甘森当上了中心主任——响当当的一把手，洛嵘跟着坐上第二把交椅，级别都分别提升一级，成为处级。护国检测任命江博士为技术总监，任命蓝婧为结构部财务主管兼中心人事主管，特殊双职拿双份工资。

人本身就是为了某个目的来到这个世界的，不为名，则为利，或者两者。市场经济体制下，自从有了利益，大家就有了干劲。甘森和洛嵘，明里好像团结，私下却较真，各怀鬼胎，互相算计，都在招兵买马，扩充自己的势力。曹格毕业于本市工业大学工业民用建筑本科专业，朋友的朋友拜托甘森重点培养的，洛嵘不甘示弱，把以前同事的远房侄子来自某地质大学测量专业的雾小聪硬塞进结构部，堂而皇之以群龙不可无首，授予雾小聪组长兼代负责人职务，像韩信当年请封为“假齐王”一般。

这个戴着高度近视眼镜的雾小聪，别看他尖嘴猴腮、贼眉鼠眼、走起路来驼着背低着头——仿佛跟老二算账似的，可是深得女性和领导欢喜，他的卑躬屈膝、拍马奉承、见风使舵真有一套，仿似有人把中央一套注册为一个知名卫生套品牌一般。

且说一日，内陆的某个小镇，雷电交集、狂风大作，一间摇摇欲坠的小茅屋没有经得起这一劫难而被大风刮倒，压死圈养的一头快要生崽的老母猪。牲口对于农民来说，是财富和幸福的珍宝。正在这时，一个男婴出生了，父亲为这又悲又喜的情形感到一筹莫展，担心孩子以后多灾多难。遂找到附近有名相士茅山道士为小孩进行卜卦取名来克制灾难，“雾小聪”由此得名，希望其以后路要走正，不要偷机取巧，玩弄小聪明。

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