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安氏电视台的前总经理于华涛曾经在诘难安若时，说过一句祝她节节高，结果眼下就真的得到了印证，他成为了“前”，安若则是现任总经理。
这次的人事变动，安老是有过考量的，一是觉得安若已然可以坐上这个位子，虽然她进入安氏的时间不长，但是成绩有目共睹，而且有想法有胆识，现在她构想的改革之道刚好可以成为上位的第一战。
再来安老要说句不谦虚的话，安若的这股子拼劲儿聪明劲儿，绝对是像足了他年轻的时候啊。
而从安若进入安氏后的一系列表现，包括对于电视行业的理解，也不难想象她在m国的那四年是怎么过的，绝对是将全部的精力都用在了学习跟实习上面，并且将知识转化成了能力，勤力而聪敏。
现在再来说于华涛此人，安老当初认命他为总经理，也是方方面面都有考虑过的，他处事中庸，换言之在他手里管不好安氏也管不坏，同时何尝不是为了孙女铺路，能力太强的怕驾驭不住，太差的又没法用。
为了孙女，安老可谓用心良苦。
而今当初选中的理由，也成了换掉他的原因之一。
于华涛是典型的守旧派，创新于他来说一概都是否决的态度，而且他背后的一批力量也势必会成为安若改制的阻力。
最主要的是他在任期间，并没有将自己定位在一个合适的位置上，他认为自己只是安氏的高级打工仔，所以他愿意去花费的时间以及精力就相对有限，那么安氏这次改革，便先从换上一位新总经理开始吧。
安若接任安氏总经理一职，可说是几家欢乐几家愁，总之戏剧部的方庆勇总监是内心开了花儿，对于这项任命他才是最普大喜奔那一位。
安小姐到安总，这是一个称呼的改变，也是一个讯号，在安氏员工的心里，安大小姐已经与继承人的身份紧密的连接到了一起。
此时，她站上了一个全新的高度，去看待、审视安氏电视台。而要经营、管理这样一家电视台所要面临的绝对不仅仅是收视率，要争取的也不仅仅是一、两部电视剧的成功。
安氏电视台下辖新闻、经贸、公共、综合、娱乐等五个电视频道，全时段覆盖港城的电视收视。
台内仅仅制作单位就要分成技术、新闻、节目三大部门，其中技术部又要分制作、播出，节目部则分为综艺与戏剧。
而新闻中心在电视台的地位比较特别，也是相对最独立的部门，下设十余个部门，以保证每日新闻播报的正常运营。
可以说电视台是一个相当庞大制作中心，人多、事多，人忙、事急，每个部门都是其中的一个环节，每环扣着一环，才能让其正常运转。
在这里每天都有数十档剧集、节目滚动播出，每年要制作、播出三十余部电视剧，上百期的各类节目，新闻中心更是保持二十四小时实时报道，时政、要闻、民生，所有民众关心的、应该看到的新闻都会及时放送，尽到主流媒体的社会责任。
这里的每一天都充满了挑战与机遇，若要与时代同行，便需要不断改革与创新。
作为电视台总经理，宣传、产业、广告经营、节目营销等等，都涉及到日常工作，与监制电视剧的忙碌是完全不同的两种状态。
而在巨大的工作压力之下，安若也爆发出了无限的精力、独到的眼光以及果决的判断力。
一九九零年注定将是不平凡的一年，在这年的最后一个月，安氏电视台迎来了第一次改革，台标改用antv。
改革，会令安氏人心惶惶，还是赋予它新的激情与活力？
在未施行之前，谁都不好说，但有一点可以肯定，安若的处事风格比众人想象的都要来的老道，相对于制化的推广改革条例，她更加倾向于调动员工的积极性与创造性，让大家更主动自主的加入到改革中来。
首先，增加电视剧制作经费，多投入当季广告收入的一成。
对于这一点安若实际上已经做足了六个月的基础工作，完成了前期的铺垫，提高编剧的待遇与地位，搭建一个自由的创作环境，对于集体创作也提供了一个新的模板，那么接下来就是对于制作品质的追求了。
再来要停掉一批老节目，大力推动节目创新，在经费上对创新节目予以重奖。
综艺是安氏的强项，不仅仅有全民主持一哥朱哥，还有经久不衰的王牌节目，但是要就此止步么？竞争不仅仅是来自于外部，同样也需要引进内部竞争制度，唯此才能更进一步。
安氏的改革如火如荼的展开了，每位工作人员都变得更忙了，但是也多了几分干劲儿，因为所有的节目都有了奖金奖励制度，大家伙是为了钱，这是基础，同时也是为了精神上的追求。
在接下来的一年，安氏也将带给你一个不一样的安氏。
只是这边还没有显现出改革的成果，港城电视总局便下达了一个十分震撼的消息。
其将于一九九一年元旦，筹办第一届“星耀港城颁奖典礼”，意在嘉奖这一年来电视事业做出突出贡
